5 melhores maneiras de sobreviver a uma recessão

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Se uma recessão ocorresse de repente, muitas empresas não se preparariam para os tempos difíceis que se avizinham. Os CEOs europeus exploram o que as empresas precisam fazer não apenas para resistir à tempestade, mas para emergir do outro lado mais fortes do que antes

5 melhores maneiras de sobreviver a uma recessão

Sobreviver a uma recessão - e prosperar no rescaldo - depende da capacidade de uma empresa para estabelecer práticas comerciais sólidas e mantê-las mesmo em tempos difíceis.

De acordo com o prolífico investidor Sir John Templeton ...as quatro palavras mais caras na língua inglesa são: "Desta vez é diferente." Pode estar enraizado na natureza humana assumir que os eventos negativos não voltarão a acontecer - em nenhum lugar esta atitude é mais grave do que quando se trata de estimar o risco de recessão.

Desde o início de 2019, as perspectivas para a economia global têm vindo a mudar de forma sombria. As tensões geopolíticas são elevadas e as inversão da curva de rendimento das obrigações em Maio - visto como um indicador chave do abrandamento económico - levou muitos analistas a recear que uma recessão pudesse ocorrer muito antes do esperado, talvez mesmo na segunda metade do ano. durante os próximos anos .

Claro, isto não é de forma alguma garantido. O presidente do Banco da Reserva Federal de Nova York, John Williams, apontou que a curva de juros dos títulos é um indicador e um guia para o futuro. não um oráculo . No entanto, as flutuações do mercado são apenas um facto da vida e, como a crise financeira de 2008 demonstrou, muitas empresas não têm capacidade para resistir a um súbito colapso económico.

Sobreviver a uma recessão - e prosperar depois - depende da capacidade de uma empresa para estabelecer práticas comerciais sólidas e mantê-las mesmo em tempos difíceis. O CEO europeu reuniu as cinco principais estratégias que podem ajudar um negócio a superar a recessão.

As flutuações do mercado são simplesmente uma realidade e, como demonstrou a crise financeira de 2008, muitas empresas não têm capacidade para resistir a um colapso económico súbito.

Preparação antecipada

De acordo com um estudo da Bain & Company, a chave para o sucesso em uma recessão é agir o mais cedo possível. A Bain descobriu que as empresas que cortaram custos no início do ciclo de recessão geralmente saíram da recessão com EBITDA mais elevado do que aquelas que cortaram custos mais tarde. Por exemplo, no início da crise financeira de 2008, a Costco reduziu sua linha de produtos e comprou por atacado de menos fornecedores, reduzindo assim os custos operacionais e racionalizando sua cadeia de suprimentos. No final, foi uma das empresas que saiu da recessão com mais sucesso do que antes do acidente.

Hierarquia descentralizada

Seria de esperar que as empresas com a estrutura hierárquica mais elevada estivessem melhor posicionadas para enfrentar uma recessão - afinal, decisões difíceis são inevitáveis em tempos de adversidade e líderes fortes estão geralmente na melhor posição para as tomar. No entanto, um estudo de 2017 tem revelou que as empresas descentralizadas tinham de facto a vantagem em termos de resistência aos choques económicos. Há uma razão lógica para isto: quando a tomada de decisões está dispersa por toda a organização, as empresas podem adaptar-se mais rapidamente às condições em mudança. Também assegura que aqueles que estão familiarizados com áreas específicas do negócio, bem como a alta gerência, expressem a sua experiência. 

Disciplina Financeira

As empresas que cortam agressivamente os custos durante uma recessão econômica não garantem necessariamente sua sobrevivência, de acordo com o estudo da Bain. Na verdade, as empresas que o fazem podem acabar por reduzir o seu tamanho. Dito isto, é importante que as organizações desenvolvam o hábito de reduzir os custos operacionais sempre que possível.

Uma das chaves para sobreviver a uma recessão é ter acesso ao capital de giro. Embora isto possa parecer contra-intuitivo, a Bain recomenda o uso de barras para reduzir o endividamento e abrandamentos para o acumular. Com mais capital liberado em caso de queda, as empresas podem então fazer os investimentos necessários para garantir seu sucesso contínuo.

Os recursos certos

Determinar quais os recursos que vale a pena reter é crucial; assim como reter o talento. Bons membros da equipe podem ajudar a construir a resiliência em uma organização. Por exemplo investigadores A análise da reacção da indústria aérea aos ataques de 11 de Setembro de 2001 revelou que as companhias aéreas que tinham retido pessoal recuperaram de facto melhor, enquanto as companhias com um elevado volume de despedimentos sofreram. Com isto em mente, antes de uma recessão, o foco em treinamento adequado e a promoção de uma força de trabalho feliz e produtiva pode ser um grande ativo.

O investimento em recursos tecnológicos também pode aumentar a resiliência. A tecnologia ajuda os empregadores a automatizar os processos e reduzir os custos operacionais. Em uma recessão, a tecnologia certa pode aumentar a eficiência e dar às empresas uma vantagem competitiva.

Investir no futuro

Numa crise económica, a tentação é mudar para o modo de sobrevivência. Mas para realmente prosperar, as empresas devem concentrar-se no longo prazo. O Boston Consulting Group tem constatou que as empresas que estavam planejando a longo prazo tiveram um melhor desempenho no período 2007-2009, alcançando pontos de crescimento anual mais altos do que aquelas cujos objetivos eram principalmente de curto prazo.

Durante uma recessão, as empresas devem, portanto, resistir ao adiamento ou aceitação de vendas que acabam por prejudicar os lucros. Em vez disso, devem procurar expandir geograficamente, adquirir outras empresas a um preço muito inferior ao habitual ou encontrar ofertas de produtos inovadores que possam satisfazer as novas exigências num mercado em mudança. Mesmo em tempos de dificuldade, as oportunidades inevitavelmente surgirão.

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